Transformational Leadership, Knowledge Sharing, dan Innovative Work Behavior: Peran Intrinsic Motivation Sebagai Moderasi
Abstract
Penelitian ini bertujuan untuk menguji dan menganalisis Transformational Leadership, Knowledge Sharing, Dan Innovative Work Behavior, Peran Intrinsic Motivation Sebagai Moderasi. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan PT. Erland Trans Jaya sebanyak 40 karyawan. Penelitian ini menggunakan metode teknik analisis data SEM-PLS 4. Penelitian ini mengumpulkan data melalui menyebar kuesioner secara online yaitu melalui Google Form. Sampel pada penelitian ini adalah karyawan PT. Erland Trans Jaya Gresik sebanyak 40 karyawan. penelitian ini menggunakan sampel jenuh. kepemimpinan transformasional berpengaruh positif dan signifikan pada berbagi pengetahuan. kepemimpinan transformasional berpengaruh positif tidak signifikan pada perilaku kerja inovatif. berbagi pengetahuan berpengaruh negatif tidak signifikan pada perilaku kerja inovatif. moderasi motivasi intrinsik berpengaruh positif tidak signifikan pada kepemimpinan transformasional ke perilaku kerja inovatif.
References
Almeyda, M., & Gulo, Y. (2022). Pengaruh Kompensasi, Lingkungan Kerja dan Budaya Organisasi terhadap Kepuasan Kerja Karyawan. E-Jurnal Manajemen Trisakti School of Management (TSM), 2(4), 151–160. https://doi.org/10.34208/ejmtsm.v2i4.1773
Dias Amaral, F., EHJ FoEh, J., Man, S., & Ayu, D. (2023). Pengaruh Disiplin Kerja, Motivasi Kerja dan Budaya Organisasi Melalui Kepuasan Kerja sebagai Variabel Mediasi terhadap Pengembangan Karir (Suatu Kajian Studi Literatur Manajemen Sumberdaya Manusia). Jurnal Ekonomi Manajemen Sistem Informasi, 4(4), 663–674. https://doi.org/10.31933/jemsi.v4i4.1459
Handoko, T. H. (2020). Manajemen Personalia & Sumberdaya Manusia. Yogyakarta: BPFE
Harmilasari, D., & Munggaran, C. (2020). Evaluasi Kepuasan Pengguna Portal Berita Menggunakan Usability Metric Pendahuluan Kualitas Website Usability testing. 19(September), 293–300.
Hasibuan, M. S. 2020. Manajemen Sumber Daya Manusia Edisi Revisi. Jakarta: PT. Bumi. Aksara,
Indriyani, W., Istiatin, I., & Sarsono, S. (2022). Motivasi, Lingkungan, dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan PT Dolphin Putera Sejati Sukoharjo. Al-Kharaj : Jurnal Ekonomi, Keuangan & Bisnis Syariah, 5(5), 2003–2012. https://doi.org/10.47467/alkharaj.v5i5.2039
Krismawati, N. K. A., & Manuaba, I. S. (2022). Kontribusi Lingkungan Kerja dan Motivasi Kerja terhadap Kepuasan Kerja Guru. Indonesian Journal of Instruction, 3(2), 92–104. https://doi.org/10.23887/iji.v3i2.44517
Margaret Silalahi, L. (2022). Pengaruh Kualitas Sumber Daya Manusia, Kompensasi Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja (Studi Literature Manajemen Sumber Daya Manusia). Jurnal Ilmu Manajemen Terapan, 3(3), 257–269. https://doi.org/10.31933/jimt.v3i3.830
Marwanto, A. E., & Hasyim, W. (2022). Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi Dan Lingkungan Kerja Terhadap Loyalitas Karyawan Di PT Penjalindo Nusantara (Metaflex). Ikraith-Ekonomika, 6(1), 44–51. https://doi.org/10.37817/ikraith-ekonomika.v6i1.2467
McShane, S. L., & Glinow, M. A. Von. (202o). Organizational Behavior. New York: McGraw-Hill Education.
Muntasir, M., & Konadi, W. (2022). Analisis Kajian Kinerja Guru Berdasarkan Kedisiplinan, Fasilitas Kerja, Beban Kerja Dan Lingkungan Kerja (Studi kasus: Guru SMK Negeri Se-Kabupaten Bireuen). IndOmera, 3(5), 48–56. http://jurnal.uniki.ac.id/index.php/idm/article/view/233
Sari, Rada., dan Susanti, Dessi. Pengaruh Komunikasi Vertikal dan Lingkungan Kerja terhadap Kepuasan Kerja Guru. Jurnal Ecogen Universitas Negeri Padang, 3 (4): 549-561.
Solehati, D. T., Hasnawati, R., Sakinah, S. P., & Hendayana, Y. (2024). Pengaruh Lingkungan Kerja, Motivasi Kerja, Dan Disiplin Kerja Terhadap Produktivitas Karyawan Pada Pt. Xyz. SENTRI: Jurnal Riset Ilmiah, 3(1), 328–338. https://doi.org/10.55681/sentri.v3i1.2183
Trianto, E. (2022). Pengaruh Disiplin Kerja, Motivasi Kerja Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Dinas Penanaman Modal Dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu (Dpmptsp) Kota Tangerang. Jurnal Riset Manajemen Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Widya Wiwaha Program Magister Manajemen, 9(1), 48–56. https://doi.org/10.32477/jrm.v9i1.337